@shrkwh: 部下の弱みを埋めるには次の順で対応してみる。スキルや知識のトレーニングをさせ、弱みを補うパートナーをつけ、気の利いたテクニックやコツを教え、それでもダメなら配置換えをする。配置換えは創造性と勇気が必要。
@shrkwh: 部下の強みを伸ばすには、成功したときは強みのおかげと思わせ、失敗したときは努力が足りなかったと思わせることが大切。
@shrkwh: そして常に、能力を超える課題を設定してそれを現実的に正しく評価する。そうすれば慢心しないで済む。
@shrkwh: 自信過剰気味で楽観的なほうが障害にぶつかったときに粘り強く立ち直りも早い。正確な自己認識なんてくそくらえ。