火事場プロジェクトの法則 読了

[システム開発] 火事場プロジェクトの法則 ~どうすればデスマーチをなくせるか?

前半は、いろんな本の要約みたいな感じだけど、うまいことまとめられてるから、わかりやすい。元ネタの本を読んでたりしても、新しい気付きがある。後半は著者のひとの自分語りみたいな感じ。読書歴が面白かった。
デスマ中に読んだから、よけいに身にしみました。
以下、メモ。

最も弱い部分を最適化する

鎖は弱いところから切れる。強いところを強化しても、けっきょく弱いところが切れるから意味がない。

たしかに。若いうちは一点突破できるような、技術の幹になるようなことを強化することも意味があるけど、会社的にも個人的にも弱い、要求定義や試験を強化するのもいいかも。

クリティカルパスを知る

あー、そうなんだよな。ザ・ゴールは読んだけど、忘れてた。
ボトルネックを見つけて、クリティカルパスを知って、一番大切な部分を最適化する。

信用を大切にする

そうなんだよね。信用は真理だから。なにより、自分で自分を信用できるようにならないと。そのためには、自分に誠実に、日々、できることを続けていくしかない。

ゆとりをとる

計画通りにいくことを想定するなんて、愚の骨頂。うまくいかなかったときにリカバーできるようにしておくのは当然のリスクヘッジ。リスクヘッジのためのゆとり。

誠実さを大切にする

誠実であること。社会に対し、身近な他者に対し、造っているシステムに対し、そしてなにより、自分に対し、誠実であること。

やるべきことをきちんとやる

1. レビュー/コードレビュー
2. 単体テスト/自動テスト
3. デイリービルド
4. 可読性の向上/シンプルさの追求

うはー、全然できてねー。レビューくらいはすぐできるかな。

検証済み/実践済みの知識を重視する

やっぱりこれも信用だよな。信用がないなら、それでもひとを動かせるだけの、説得材料が必要か。そのための積み重ね、鍛錬。

以下は巻末に載ってた、読んでおこうかと思う本。どれも軽そうだし。
金持ち父さん貧乏父さん
金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント
となりの億万長者―成功を生む7つの法則
人を動かす　新装版
7つの習慣―成功には原則があった!
CEOの言葉100
チーズはどこへ消えた?
エクセレント・カンパニー (Eijipress business classics)
ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

この文章はなんとなくviで書いてみたんですが、viでFEPの切り替えしながら入力していくのって、超メンドクサイ！途中であきらめてmiに戻りました。
そういえば、screen上でのviで日本語表示、入力ができなくてしばらく悩んでたんですが、screenをデタッチしてただけで、設定ファイルを読みにいってないだけでした…。俺はアホか。